Palvelumme

Valmennukset

Esimiehet

Toiminta esimiehenä heijastelee henkilön omaa ja yrityskulttuurin ihmiskäsitystä. Me Ihmiset olemme oppivia, parempaan pyrkiviä, arvokkaita, mutta samalla haavoittuvia ja epätäydellisiä – inhimillisiä. Esimiehen kannattaa pitää mielessä, että kohtelemalla ihmisiä ihmisarvoisesti he myös toimivat vastuullisesti. Ja tietysti päinvastoin.

Itsetuntemus ja itsensä johtaminen

Itsetuntemus on itsensä johtamisen edellytys. Voit johtaa vain sitä, minkä tunnet. Samalla itsetuntemus toimii peilinä muiden johtamisessa.

Vuorovaikutus- ja palautetaidot

Kommunikaatio määrittää esimiehen onnistumisen. Yhteisen ymmärryksen luominen takaa sen, että organisaatiossa tehdään oikeita asioita. Palaute, niin positiivinen kuin korjaavakin, varmistavat jatkuvan oppimisen ja kehittymisen. Vaikuttaminen tapahtuu vuorovaikutuksessa ja vuorovaikutus ei ole telepatiaa – aktiivinen kuunteleminen ja yhteisen ymmärryksen luominen takaavat onnistuneen vuorovaikutuksen.

Johtajuuden paradoksit

Hyvä esimies on samalla luja ja pehmeä. Hän toimii omien alaistensa edun mukaisesti ja yhdistää tämän yrityksen etuun. Hän toimii esimerkkinä, samanaikaisesti on ja ei ole “yksi porukasta”.

Valmentava johtaminen

Esimieheyteen kuuluu ihmistenjohtamisen lisäksi itsensä ja toisten kehittäminen. Valmentava esimies pyrkii myös alaistensa ammattitaidon, osaamisen ja olemisen jatkuvaan kehittämiseen.

Motivoituminen ja motivoiminen

Motivaatiota ei voi kaataa ihmisiin. Motivoidumme eri asioista. Esimies voi löytää kunkin henkilökohtaiset motivoitumisen lähteet ja vaikuttaa näiden välityksellä, kuitenkin eettisesti. Ensin on katsottava peiliin ja tutkittava omia motivoitumismekanismeja. Tämän jälkeen voidaan selvittää alaistenmotivoitumistekijät.

Muutosvastarinnan käsittely

Muutosvastarinnasta ei voi – tai kannata – puskea läpi. Muutostunteet on käsiteltävä, muuten ne kasautuvat. Tällöin ei muutos onnistu, ainakaan viiveettä ja sujuvasti. Tunteiden käsittely mahdollistaa liikkeen; toiminnan muutoksen mukaisesti. Entä voisiko täysin luonnollisesta muutosvastarinnasta olla jotain hyötyäkin?