Miltä sinun työsi näyttää, jos katsot sitä ennakko-oletusten sijaan ihmetellen ja uteliaasti? Mitä uutta näet työssäsi? Nykytyö suorastaan vaatii uudenlaista ajattelua. Tai ainakin nykytyö antaa mahdollisuuden uudenlaiselle ajattelulle. Kun luovumme rajoittavista ja arkea yksinkertaistavista ajatuksista, saamme tilaa ajatella uusilla tavoilla. Ehdotan, että lakataan ajattelemasta organisaatiot koneina, jotka muuttavat resurssit suoritteiksi. Jätetään pois uskomukset johtajist

Kuvittele kaunis keväinen aamu, kun olet juuri tullut työpaikallesi, saanut kupin tummapaahtoista lempikahviasi ja yllättäen pomosi ääni leikkaa läpi ihanan hiljaisuuden: Hei saikkukuningas! Millainen tunne heräisi? Antaisitko heti kaikkesi työsi kehittämiselle, yhteistyölle yli organisaatiorajojen tai vaikkapa uuden oppimiselle? Miten hänen suhtautumisensa sinuun vaikuttaisi motivaatioosi? Syntyisikö halu ylittää asiakkaidesi odotukset päivä toisensa jälkeen? Jos sinua kutsu

Olipa kerran kolme johtajaa, joilla oli kolme keskenään erilaista tapaa johtaa. Nämä erilaiset toimintatavat vaikuttivat merkittävästi kulttuuriin, työssä viihtymiseen, yhteishenkeen, innovaatioihin ja heidän mahdollisuuksiinsa päästä tavoitteisiin yhdessä kollegoiden kanssa. Ralle on suoraviivainen, kärsimätön ja mielestään varsin tehokas ja tavoiteorientoitunut. Niinpä hän saadessaan hyvän idean, tekee toimintasuunnitelman, asettaa tavoitteet ja ilmoittaa muille, että näin

Oli todella surullista havaita Jorman sitoneen identiteettinsä yhtiön menestykseen niin vahvasti, että kaikki kritiikki yhtiötä kohtaan osui suoraan häneen. Siksi keskustelu uusista vaihtoehdoista tai näköpiirissä olevista tulevaisuuden ongelmista oli vaikeaa tai mahdotonta, Siilasmaa sanoo haastattelussa. – Risto Siilasmaa 23.9.2018, yle.fi. Risto Siilasmaan kokemus Nokian johtoryhmän ongelmista ja Jorma Ollilan johtamistavoista on puhutteleva. Lehtijutun mukaan ongelmista j

Milestone järjesti 18.5.2018 asiakkailleen yrityskulttuuri K18-tilaisuuden. Tapahtuman nimessä oleva viittaus täysikäisyyteen ohjaa ajattelua yksilön vastuuseen työpaikalla: Kohtelemmeko henkilöstöä vastuunkantajina vai holhottavina? Kantavatko työntekijät vastuunsa, vai käyttäytyvätkö he oikukkaiden teinien tavoin? Kirjoitan kaksi blogia tapahtumasta ja siellä itseäni innoittaneista asioista. Ensimmäisenä piirrän merkkejä ruudulle työyhteisön jäsenten kokemusten, näkemysten

Kirjoitukseni tavoite on kertoa työnhausta ja yksilöllisestä tavasta osoittaa työnantajalle soveltuvuus tehtävään.

Suomalainen valmennusyritys Milestone Coaching and Consulting Oy solmi toukokuussa tuotekehitys- ja yhteistyösopimuksen amsterdamilaisen Learn Adapt Build (LAB) -yrityksen kanssa. Yritykset vievät ulkomaille suomalaisen yrityskulttuurin arvoja, jotka ohjaavat henkilöstön inhimillisten tarpeiden huomioimiseen. Yritysten yhteistyö keskittyy aluksi Milestonen Miledrive-palvelun myyntiin ja kehitykseen. – Suomalaisen yrityskulttuurin ja Miledrive-palvelun kansainvälistämiseen vaa

Rekrytointipäätöksen tekeminen on joskus helppoa ja joskus jäätävän hankalaa. Mistä voimme tietää milloin teemme oikean päätöksen? Monesti esimerkiksi osaaminen, kokemus. näyttää erittäin hyvältä paperilla, mutta haastattelutilanteessa jokin hiljainen ääni sisällä kuiskaa, että ei. Toisinaan taas tausta, osaaminen ja kokemus ovat “teknisesti” puutteellisia, mutta sydämesi sanoo, että hän on oikea! Tätä sisäistä tunnetta meidän pitää aina kuunnella. Mistä sitten tunnistamme on